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东莞市强宝钢消防水箱制造有限公司

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员工发展
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人才是最重要的资本,强宝钢始终坚持“国强民富、共同发展”的人力资源开发理念,将企业发展与员工发展统一起来。
3P(职位管理、业绩管理和人才管理)模型是强宝钢对人才评测的基本依据,由此逐步建立起了具有强宝钢特色的员工培训体系和多通道职业发展体系。

根据强宝钢发展对战略性关键能力及专业能力提升的要求,设置了分层分类的职层培训、专业培训和奖学活动,有针对性的进行能力提升。如以提升管理者领导力和精益制造能力为目标的“远航”系列培训,覆盖不同专业领域的财务经理培训、技术人员培训和商务人员培训,以储备国际化人才为目标的IU MBA培训项目等。

规范人才的选拔和发展,强宝钢建立了管理、工程技术、精益人才等多序列职业发展通道,以任职资格牵引员工的进步和提升,增强员工对岗位的胜任能力、保持人才的持续性发展。